3月4日，集團(tuán)管控方案宣貫工作會(huì)在鄭州南服務(wù)區(qū)召開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)宋春雷、劉院生、楊文禮、康省楨出席了會(huì)議。集團(tuán)所屬單位主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人、所屬三級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)機(jī)關(guān)全體人員參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理康省楨主持。
    宋春雷常務(wù)副總經(jīng)理在《創(chuàng)新管理，努力構(gòu)建管放有度的集團(tuán)化管控模式》的講話中指出，一是要更新觀念，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)集團(tuán)管控的重要意義，采用符合集團(tuán)實(shí)際的管控方式，以適應(yīng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要；二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻理解管控方案的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，管控體系要實(shí)現(xiàn)權(quán)力的有效配置，權(quán)責(zé)對(duì)等，使各個(gè)層級(jí)都能達(dá)到有效管理；三是要狠抓落實(shí)，努力推動(dòng)集團(tuán)管控方案盡快落地，集團(tuán)所屬各單位和機(jī)關(guān)各部門要通過(guò)組織宣貫活動(dòng)、健全組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)工作責(zé)任、加強(qiáng)制度建設(shè)等措施，在實(shí)踐中不斷調(diào)整完善管控方案，提高集團(tuán)整體運(yùn)行效率和效益。
    宣貫會(huì)上，中美嘉倫咨詢公司總裁潘朝金針對(duì)集團(tuán)管控理論知識(shí)開展了專題講座，集團(tuán)投資發(fā)展部對(duì)《集團(tuán)管控方案（試行）》以及集團(tuán)管控工作責(zé)任分解情況進(jìn)行了宣貫，并就管控方案實(shí)施過(guò)程中的工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)解讀。