3月16日，集團(tuán)組織召開了2010年經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)，就經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)目標(biāo)考核工作進(jìn)行了部署，明確了今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王金山、宋春雷、康省楨，集團(tuán)機(jī)關(guān)綜合事務(wù)部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、營(yíng)運(yùn)管理部、黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議，集團(tuán)所屬單位黨政一把手及財(cái)務(wù)、人事部門負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理康省楨主持。
　　會(huì)上，集團(tuán)營(yíng)運(yùn)管理部對(duì)所屬單位經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)目標(biāo)考核體系的構(gòu)架、目標(biāo)值設(shè)定等進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)利潤(rùn)率指標(biāo)考核體系編制情況和涉及到的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了解釋說明。
　　集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理宋春雷強(qiáng)調(diào)，一是要充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)實(shí)行利潤(rùn)目標(biāo)考核的意義。指出：實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)目標(biāo)考核是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，是完善收入分配制度的必要手段，是確保集團(tuán)持續(xù)、健康發(fā)展的重要抓手。二是要認(rèn)真分析集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的困難和問題。點(diǎn)出了集團(tuán)目前面臨的所屬單位經(jīng)營(yíng)壓力較大、政策性影響因素較多、缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度的約束、部分管理人員思想觀念與集團(tuán)發(fā)展理念不適應(yīng)、與集團(tuán)改革發(fā)展的新形勢(shì)不合拍等困難和問題，并對(duì)困難和問題進(jìn)行了客觀分析。三是要堅(jiān)定不移地推進(jìn)利潤(rùn)率目標(biāo)考核工作。強(qiáng)調(diào)在具體工作中要明確集團(tuán)與所屬經(jīng)營(yíng)管理單位的管理關(guān)系、要科學(xué)劃分所屬單位的不同類型、要科學(xué)測(cè)算和設(shè)定經(jīng)營(yíng)管理單位的利潤(rùn)率考核指標(biāo)基數(shù)、要根據(jù)所屬單位經(jīng)營(yíng)狀況區(qū)別設(shè)定利潤(rùn)考核辦法、要與財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理緊密結(jié)合、要將經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)目標(biāo)與薪酬及集團(tuán)綜合性考核掛鉤。四是要全力保障經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)目標(biāo)考核工作的順利實(shí)施。要求要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真研究、深入調(diào)研、完善配套制度，3月底前要確保完成經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)考核指標(biāo)的下達(dá)、基本利潤(rùn)目標(biāo)下工資總額的核定、經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)目標(biāo)責(zé)任書的簽定等工作，年底根據(jù)各單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
　　集團(tuán)副董事長(zhǎng)、黨委副書記王金山就推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)率目標(biāo)考核工作強(qiáng)調(diào)指出：一是要克服傳統(tǒng)思想，充分認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)考核的客觀性和科學(xué)性；二是要自我加壓，層層分解，強(qiáng)力推進(jìn)利潤(rùn)率指標(biāo)考核工作；三是要加強(qiáng)溝通，顧全大局，反對(duì)自由主義和不正之風(fēng)；四是要加強(qiáng)考核，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，不斷推進(jìn)集團(tuán)再上新臺(tái)階；五是要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，上下一致，確保各項(xiàng)工作健康有序發(fā)展。