11月10日至14日，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心會(huì)同綜合事務(wù)辦公室、投資發(fā)展部、人力資源部、審計(jì)考核部、法律事務(wù)部、運(yùn)營管理中心及工程建設(shè)管理中心等，積極克服疫情影響，采取線上視頻會(huì)議等形式，組織召開多場專題討論會(huì)，研究集團(tuán)高速業(yè)務(wù)及建設(shè)項(xiàng)目公司產(chǎn)權(quán)重組整合工作安排。圍繞集團(tuán)高速公路運(yùn)營資產(chǎn)、合同拆分方案，高速公路路段名稱標(biāo)準(zhǔn)化方案、建設(shè)項(xiàng)目公司產(chǎn)權(quán)重組整合工作計(jì)劃及項(xiàng)目部設(shè)立方案等難點(diǎn)問題深入探討，形成了相關(guān)工作方案和操作指引，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、細(xì)化了下步工作計(jì)劃、明確了責(zé)任分工，有力促進(jìn)了集團(tuán)重組整合工作進(jìn)度。目前，集團(tuán)產(chǎn)權(quán)重組整合各項(xiàng)工作緊鑼密鼓按計(jì)劃有序推進(jìn)，為后續(xù)工作任務(wù)全面完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（財(cái)務(wù)管理中心）