為全面推進河南省國家高速公路安全韌性提升工程高質(zhì)量建設，細化施工組織管理、破解現(xiàn)場實施瓶頸、科學部署年度任務，4月23日至24日，集團召開安全韌性提升項目施工組織暨年度任務分解匯報會，對G30連霍高速洛三段、商蘭段，G4京港澳高速安新段，G0421許廣高速舞桐段等4個國家高速安全韌性提升項目開展專題研究、系統(tǒng)部署。集團黨委委員、副總經(jīng)理袁凍雷出席會議并作工作要求。

會上，洛陽、三門峽、商丘、安陽、鶴壁、新鄉(xiāng)、駐馬店7家運營管理分公司安全韌性提升項目部主要負責人，圍繞原材料進場管控、拌合站標準化建設、多工點同步組織、多專業(yè)協(xié)同推進、保通方案落地實施、年度投資任務分解等核心內(nèi)容逐一匯報，全面梳理施工組織細節(jié)、現(xiàn)場實施重點難點及跨部門協(xié)調(diào)堵點問題，詳細說明推進思路與解決舉措。

袁凍雷在講話中強調(diào)，各單位要以此次會議為重要抓手，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)、統(tǒng)籌協(xié)同發(fā)力，全力推動項目提速、提質(zhì)、提效。一是精化施工組織，細化各工點時序安排，科學配置人力、物力、財力等要素資源，厘清各層級、各崗位責任分工，高效統(tǒng)籌各工序銜接，確保施工組織更具針對性和可操作性；二是強化協(xié)同聯(lián)動，各參建隊伍要加強溝通配合，注重交叉作業(yè)統(tǒng)籌，緊密銜接、壓茬推進各項施工任務，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同的工作合力；三是剛性管控進度質(zhì)量，嚴格落實日調(diào)度、周例會、月分析工作機制，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理，強化隱蔽工程全過程管控，提前謀劃、規(guī)范完善各類內(nèi)業(yè)資料，確保節(jié)點目標按期落地、工程質(zhì)量經(jīng)得起檢驗；四是筑牢頂層設計，集團層面要加強制度建設，完善相關(guān)管理體系，為項目規(guī)范推進提供堅實制度保障，全力以赴確保2026年主體工程完工，打造精品工程。

此次會議進一步細化了施工管理舉措、找準了項目推進瓶頸、校準了年度任務目標，為項目全面提速、迅速掀起施工攻堅高潮奠定了堅實基礎。各分公司安全韌性提升項目部表示，將以此次會議為契機，進一步優(yōu)化施工組織方案、細化施工推進安排、強化統(tǒng)籌調(diào)度能力，緊盯目標節(jié)點、壓緊壓實工作責任、深化多方協(xié)同發(fā)力，全力以赴推進項目建設，打造經(jīng)得起實踐和歷史檢驗的精品工程，為集團高質(zhì)量發(fā)展和交通強省建設貢獻堅實力量。（工程技術(shù)部）