焦作分公司深入貫徹落實集團《關于做好2026年汛期災害風險隱患排查整治工作的通知》精神，以“四個強化”為抓手，系統(tǒng)推進防汛備汛工作，創(chuàng)新引入智慧巡查與閉環(huán)管理機制，全力確保安全度汛。

一是強化組織領導，擰緊責任鏈條。成立由主要負責人任組長的防汛排查工作領導小組，統(tǒng)籌養(yǎng)護、路產(chǎn)、機電、交警等多部門力量，構建“一路一策、一段一責”的網(wǎng)格化責任體系。重新分配“三級路長”，將新通車管養(yǎng)路段細化為17個責任單元，明確51名責任人，確保任務到崗、責任到人。

二是強化隱患治理，推進動態(tài)清零。在全面復核2025年“一張清單”基礎上，聚焦山區(qū)臨水路、高陡邊坡、濕陷性黃土段等七類高風險路段，開展“徒步拉網(wǎng)式+無人機立體巡查+智慧巡檢終端AI巡檢設備”相結合的排查模式，截至目前，已巡查10000公里，“一張清單”動態(tài)更新25條，整治完成率100%。

三是強化應急準備，提升實戰(zhàn)能力。修訂完善2026年應急防汛專項預案，構建“1+5+N”應急響應體系（1個指揮中心、5個業(yè)務部門、N支現(xiàn)場處置隊伍），建立“監(jiān)測—預警—響應”聯(lián)動機制，接入氣象部門實時數(shù)據(jù)，實現(xiàn)提前24小時預警、提前12小時布防，確保汛情來時“拉得出、沖得上、打得贏”。

四是強化物資保障，確保高效調(diào)用。按照就近儲備原則，對全線防汛物資進行全面盤點和補充升級，共儲備抽水泵28臺、應急照明設備86套、編織袋2500條、發(fā)電機10臺、平板、沖擊夯各10臺。實行“定點存放、專人維保”，在重點路段設置10個應急物資儲備點，確保關鍵時刻“調(diào)得動、運得快、用得上”。（焦作分公司）